La sostenibilitat que fa créixer el B2B

En molts mercats B2B, la sostenibilitat ha deixat de ser només un requisit de compliment per esdevenir un factor de competitivitat. Quan un producte o servei ajuda el client a reduir impacte (especialment en el seu Abast 3), la conversa passa de justificar preus a crear valor: millor accés, més quota i, en determinats casos, millor prima de preu.

Quan la sostenibilitat s’integra en la proposta i en el procés comercial, deixa de ser un capítol de conformitat i es converteix en motiu de preferència.

És aquí on el creixement B2B es fa tangible.

On canvia la decisió de compra

La variable “sostenibilitat” s’està desplaçant des de l’operació del proveïdor cap a l’efecte de l’oferta sobre el negoci del client. Ja no n’hi ha prou amb credencials internes: cal demostrar CO₂e per unitat funcional inferior, TCO més baix al llarg del cicle de vida, millor durabilitat/circularitat i menys risc regulatori (taxes de carboni, etiquetatge, passaport digital de producte). La qualitat continua al capdavant, però la sostenibilitat de l’oferta guanya pes i competeix amb preu i servei.

 

Mites i realitats que observem aquest 2025:

  • “S’ha encallat.” El que observem és Simplificació: menys relat, i més casos d’ús amb mètriques auditables.
  • “És un cost.” Ben enfocada, la sostenibilitat és diferenciació, protecció davant normatives futures i creixement d’ingressos.
  • “Es ven igual que sempre.” Funciona amb un playbook específic: parlar el llenguatge del client (Scope 3, TCO, risc) i demostrar ROI.
  •  

En aquest escenari, empreses de B2B busquen ara prioritzar clients amb objectius ambientals i situen la sostenibilitat al nucli de la proposta, quantificant el CO₂e per unitat funcional i el TCO (cost total de propietat) respecte de l’alternativa i vinculant-ho a requisits reals (licitacions, passaport digital, finançament verd).

 

Un element clau per facilitar l’execució es que l’equip comercial ha de disposar d’eines simples —calculadores d’emissions per unitat, fitxes tècniques i casos d’ús— que permetin demostrar el benefici i reduir justificacions en el procés de compra. Igualment, s’han d’alinear preus, marges i incentius amb el valor per assegurar que el diferencial es capturi de manera sistemàtica.

En conjunt, s’ha d’ordenar qui prioritzar, què dir i com demostrar-ho, de manera que la sostenibilitat esdevingui un argument mesurable i repetible.

Com podem ajudar-te?

Et guíem en sostenibilitat i cumpliment normatiu per a que el teu negoci creixi amb impacte i seguretat.